"Turbin mini kami menjana tenaga sebanyak keseluruhan padang bola sepak dengan panel solar," kata Walter Buydens (63), yang menjadi Ketua Pegawai Eksekutif pembina turbin air Flemish Turbulent pada Jun 2021.
Permulaan dari 2015 telah menjual empat pemasangan menjelang 2022, masing-masing sebanyak 15 kW, 30 kW, 50 kW dan 70 kW. "Hari ini, syarikat itu sudah mempunyai enam belas turbin dengan purata 50 kW."
“Saya mempunyai dorongan untuk melakukan sesuatu tentang keselamatan makanan di Afrika. Kemudian anda berakhir dengan seorang jurutera pertanian, "kata Buydens, yang memulakan pengajiannya di Leuven pada tahun 1976. Hari ini ia dipanggil bioengineering. Datuk adalah seorang petani. "Pada musim panas kami pergi untuk menghulurkan tangan." Kebun sayur dan herba di rumah membuatkan dia terpesona. Tetapi ia adalah terutamanya imej kelaparan Biafra (1967-70), Bangladesh (1970) … dan Kelab Rom (Had kepada pertumbuhan, 1972) yang telah dikacau secara mendalam.
“Sementara itu, letupan penduduk yang diramalkan telah berlaku. Bagaimanakah kita mengawal pertumbuhan penduduk selanjutnya? Ia adalah salah satu masalah besar alam semula jadi. Bagaimanakah kita mengamankan 'binatang lain'? Anda hanya melihat haiwan dalam sangkar. Kami perhatikan bahawa terdapat jauh lebih sedikit serangga. Adakah kita akan membiak serangga kemudian? Mereka semua adalah bom jangka. Apabila ia menjadi mendesak, apabila ia benar-benar mendesak, ia sudah terlambat.”
Fitoteknik dan hidroponik
Phytotechnics, teknik menanam tumbuhan, dan hidroponik menarik perhatiannya. Ia juga merupakan masa pusat pengkomputeran dan komputer yang berjalan pada kad tebuk. Untuk tesisnya dia mensimulasikan pertumbuhan gandum musim sejuk.
"Model pertumbuhan sudah boleh menganggarkan hasil tuaian dengan ketepatan 10%." Sebagai jurutera pertanian segar dengan pengkhususan dalam air, beliau segera mula bekerja pada tahun 1981 sebagai pembantu hidrografi di Kementerian Kerja Raya. Dia memetakan bangkai kapal dan tebing pasir di Laut Utara. "Saya dilantik di sana tetapi ... masih banyak perkara yang perlu dilakukan dalam hidup," dia tersenyum.
Tidak lama kemudian beliau menerima geran untuk IHE Delft Institute for Water Education. "Satu kajian antarabangsa, pelbagai disiplin dengan perhatian kepada aspek ekonomi dan kewangan." Dengan setara MA kedua ini di dalam poketnya, dia dapat memperoleh ijazah kedoktoran dalam kecerdasan buatan di Delft pada tahun 1984. Tetapi pada masa yang sama dia mendapat peluang untuk bekerja di Niger.
"Jika saya tidak pergi sekarang, dia fikir, saya tidak akan pernah mendapat pengalaman antarabangsa dalam ekonomi 'muncul'." Dan dia telah tiada. Sebagai ahli hidrologi di Pertubuhan Meteorologi Sedunia (WMO), beliau memantau sungai dan kemarau di kawasan Sahel. Dengan sendirinya dia mensimulasikan deflasi Niger. Dia membuat kesimpulan bahawa sungai akan kering.
Itu tidak pernah berlaku sebelum ini. Apabila dia membunyikan loceng, dia hanya mengalami rasa tidak percaya dan tentangan daripada bos Perancis. "Saya mengira lima bulan lebih awal bahawa sungai itu akan kosong pada 5 Mei 1984. Saya bercuti selama dua hari."
Lebih berat dalam mangkuk
Kemudian dia memutuskan untuk mendapatkan ijazah kedoktoran. Marah kerana disalah anggap. Dengan ijazah kedoktoran, dia mahu dapat meletakkan lebih banyak berat dalam keseimbangan. “Untuk memberi kesan. Saya juga telah melihat apa yang dimaksudkan dengan "pembangunan". Orang Perancis berada di Niger untuk lombong uranium, bukan untuk tunas Nigerien.”
Pada tahun 1987, enam tahun selepas tamat pengajian pertamanya, beliau pergi ke Universiti Cornell (NY, Amerika Syarikat) untuk mendapatkan ijazah kedoktoran dalam kejuruteraan hidraulik dan pengoptimuman sumber air. “Saya juga mengajar di sana sebagai pembantu saintifik, jadi saya tidak perlu membayar yuran pendaftaran. Pada masa yang sama, beliau mula bekerja sebagai perunding bebas di bahagian alam sekitar baharu Bank Dunia.
Dia telah berkahwin setahun sebelumnya dan isterinya telah mengikutinya ke Niger. "Kami mengadakan parti Afrika yang besar di sana." Dia telah menamatkan pengajian dan bekerja di Niger sebagai pereka grafik. Dia membuat lukisan dinosaur yang ditemui di padang pasir. Di AS dia bekerja sebagai pembantu ahli farmasi, mereka bentuk papan iklan kayu dan bekerja di perpustakaan Cornell. Teguh untuk keluarga muda.
"Pada tahun ketiga kami pergi ke India untuk penyelidikan lapangan saya." Projek pengairan utama, sumber air, kesan alam sekitar, ekonomi dan keadilan sosial… “Kuasa ramalan model terus menarik minat saya. Saya menerapkannya di India, di mana saya turut memasukkan aspek sosial, seperti pengoptimuman penggunaan air dan kecurian air, dalam formula saya.”
Pengurusan dan jualan
Setelah had PhD itu diluluskan, keluarga itu kembali ke Belgium pada penghujung tahun 1991. Beliau mengambil alih pengurusan firma perunding alam sekitar ARIES/Royal Haskoning. "Itu melonjakkan saya ke dalam pengurusan dan jualan."
Itu baru. Ia adalah niat mereka untuk akhirnya kembali ke kawasan tropika, tetapi itu tidak berlaku. Anak lelaki pertama mereka dilahirkan. Kestabilan diperlukan. Di Haskoning ia bermula dari awal. Selepas tiga tahun, Buydens juga mempelopori ERM Amerika-Inggeris sebagai rakan kongsi pengurusan. Pertama di Belgium dan kemudian, dari 2001, juga di Perancis dan Belanda.
Orang ramai bercakap tentang ERM Gaul. “Ia adalah salah satu pengalaman terbaik saya. Anda bermula dengan beberapa orang dan tiba-tiba ia berfungsi. Dekri Tanah sedang dalam perjalanan dan kami memaklumkan pemilik garaj dan pengedar kereta. Kami mendahului undang-undang. Dari situ kami berkembang menjadi domain lain seperti pendidikan alam sekitar. Kami melihat hasil kerja kami. Anda boleh "menuai".
Itulah kenikmatan. parti. Ia juga antarabangsa.” Sepanjang perjalanan, pada 1997-98, Buydens mengambil beberapa kursus pendek di Insead “yang benar-benar menggembirakan saya. Saya boleh mengesyorkan sesuatu seperti ini kepada semua orang. Jika anda menjalankan syarikat, anda tidak perlu segera mengikuti MBA, tetapi masih berguna untuk ditawarkan perkara praktikal yang berkaitan dengan pekerjaan itu.”
Misi baru
"Selepas dua belas tahun, misi saya telah berakhir." Dia berusia 49 tahun, menerima beberapa tawaran tetapi berasa terlalu dikenali dengan ERM. Dia memilih perubahan dan ABO yang berkembang pesat di mana dia membantu pengurusan perubahan mereka. Tidak setahun kemudian, Royal Haskoning memberinya peluang untuk mengambil Belgium dan Belanda, dan kemudian juga bahagian alam sekitar, di seluruh dunia.
"Saya boleh menguruskan 480 orang." Ia membawanya ke Vietnam, Indonesia, Ukraine, Gabon, Balkan, Romania. Beliau juga mengasaskan pejabat di Doha -Qatar-. Satu perkara membawa kepada yang lain. Tiga tahun kemudian, pada 2014, Vito mengontraknya untuk menubuhkan Vito Timur Tengah dan kemudiannya VITO Arabia LLC di UAE dari Doha yang sama.
"Kedudukan komersial itu mengekalkan saya di Timur Tengah selama lapan tahun." Setiap tiga hingga lima minggu dia berulang-alik antara kerja dan keluarga. Kemudian dia ditawarkan jawatan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Penjagaan Masa Depan penghilang asbestos Belgium. Dua tahun kemudian, pada Jun 2021, dia diburu sebagai Ketua Pegawai Eksekutif untuk Flemish Turbulent.
Vortex
Turbin purata turbulen adalah baik untuk 50 kW. "Tetapi kami juga melihat pada turbin pico dari 800 W hingga 5 kW," kata Buydens, yang perhatiannya sebagai CEO kini tertumpu terutamanya pada peningkatan modal. Ini adalah untuk meningkatkan pengeluaran, tetapi juga untuk menawarkan perkhidmatan baharu: Hydra As A Service (HAAS).
“Selain kW, kami juga mahu dapat menjual kWj. Pelanggan kemudiannya membayar lebih sedikit dalam pembelian, tetapi kami berkongsi sebahagian risiko hasil. Teknologi kami berada di TRL 9. Ini bermakna ia perlu dilancarkan sekarang.” Dia menganggap bahawa jurutera masih menumpukan 20% masa mereka untuk R&D. "Mereka bersedia untuk menyeragamkan sekarang." Sebaliknya, mereka masih beraksi dengan setiap projek.
"Kami mengira saiz bilah, berapa perlahan atau pantas ia akan berjalan, saiz penjana dan kotak gear." Sebahagian daripada kerja kejuruteraan awam boleh dibuat pasang siap, dia mengakui, tetapi... Ia tidak semudah menjatuhkan kolam renang dalam pelouze. Setiap situasi berbeza sedikit. Syarikat memantau kerja dan juga menjaga penyelenggaraan selepas itu.
“Kami mencipta pusaran dan menukar tenaga berpotensi itu kepada tenaga dengan kincir air berputar mendatar. Kami mencapai kecekapan 65% daripada tenaga berpotensi ke soket.” Dia membandingkan dengan matahari (18%) dan angin (20%). “Kami jauh lebih tinggi. Kos Tenaga Diratakan (LCOE) turbin kami ialah 4 sen euro setiap kWj. Kami adalah pesaing yang baik untuk tenaga suria.
"Turbin 75 kW kami menghasilkan sebanyak keseluruhan padang bola sepak dengan panel solar dan kami tidak perlu menggunakan bahan nadir bumi untuk itu."
Mesra ikan
"Kami menjana tenaga dengan cara yang bertanggungjawab secara ekologi." Stesen janakuasa adalah 'rendah' (tiada gangguan visual landskap) dan turbin mengisar perlahan di bawah air, begitu senyap. Turbinnya juga mesra ikan.
Kelajuan relatif ikan adalah sama. Perbezaan tekanan antara air yang mengalir masuk dan yang keluar adalah minimum. Hampir 0.1 bar. Dengan turbin Kaplan tradisional, sebaliknya, perbezaan itu ialah 2 hingga 3 bar. Perbezaan tekanan secara tiba-tiba seperti ini merobek organ dalaman ikan. Tidak begitu dengan Turbulent. Buydens tidak langsung takut dengan persaingan.
Selain itu, teknologi yang dipatenkan (permohonan pada 2016, diberikan pada 2021), tidak begitu mudah untuk disalin. Sementara itu, jabatan R&D sedang menyesuaikan turbin dengan perubahan iklim.
“Aliran sungai dan sungai akan berubah. Kami menjadikan turbin kami bukti perubahan iklim.” Kos purata pada masa kini turun naik sekitar 3,000 euro per kW. Turbin boleh mencapai kecekapan lebih daripada 60%. Ini memastikan tempoh pembayaran balik yang singkat.
Laluan yang paling sedikit tentangan
"Di Belgium, kami mengira, terdapat kemungkinan kapasiti sehingga 3 GW." Halangan terbesar di sini ialah permit (persekitaran). "Pentadbiran tidak biasa dengan microhydra. Seseorang segera memikirkan empangan gergasi yang memerlukan seluruh populasi hilang…
Oleh itu, kami terutamanya aktif di sini di Wallonia, di mana segalanya lebih mudah dari segi pentadbiran berbanding di Flanders. Tetapi juga di Perancis dan England. Saya berjalan di jalan yang paling tidak menentang." Di tempat lain, di mana pemasangan akan dipasang pada saluran pengairan, dengan contoh di Taiwan dan Congo, atau di saluran keluar pemasangan pembersihan air, seperti di Versailles Perancis untuk Suez yang telah berjalan selama beberapa tahun sekarang, ternyata menjadi lebih mudah.
“Kami mendapat banyak permintaan. Pada tahun ini sahaja, kira-kira 3,000", Buydens mengira, yang juga menyebut masalah jualan reaktif: "Untuk siapa kita melabur masa kita? Saya ingin menjalankan pemasaran aktif di tujuh hingga sepuluh negara. Kami kini sedang menyusun semula bahagian jualan untuk ini.” Kemudian, tentu saja, pengeluaran mesti dapat mengikuti "tetapi masih terdapat banyak keanjalan di sana. Kami juga mula menyumber luar beberapa.”
Tempoh penghantaran adalah lima hingga tujuh bulan. Rakan kongsi di seluruh dunia, biasanya terdapat perjanjian dengan apa yang dipanggil Pengeluar Kuasa Bebas, menerima latihan daripada Leuven. "Kami berjaya menyelesaikan kebanyakan kes melalui persidangan video."
Keuntungan bergantung pada skala besar
Menjelang akhir tahun 2023, syarikat itu merancang untuk menghidupkan 1.6 MW. Ia mahu mencapai 10 MW pada 2025. 2022 mahu membulatkannya dengan perolehan 1.2 juta euro, yang akan menjadi sekitar 4 juta euro pada 2023, ditingkatkan kepada 20 juta euro menjelang 2025. “Untuk benar-benar berkembang, kami mempunyai untuk dapat bekerja secara berkelompok dan memasang sehingga 10 MW untuk satu pelanggan yang sama.”
Buydens melihat masa depan dalam projek yang semakin besar. Keuntungan syarikat akan bergantung pada skala. Tetapi itu memerlukan wang. Dia kini mencari 2 hingga 2.5 juta euro daripada 'pelabur impak' dan 'rakan' Turbulent, yang sanggup mengambil risiko. Dia berharap dapat menyelesaikan pusingan modal ini pada pertengahan November.
Dalam pusingan seterusnya, beliau menyasarkan 10 hingga 15 juta euro untuk mengukuhkan lagi formula HAAS. “Kemudian tenaga elektrik yang dijana akan menghasilkan royalti, pendapatan kWj, tetapi tersebar selama bertahun-tahun. Itu perlu dirapatkan dengan modal. Melainkan kita boleh menjananya sendiri dengan turbin kita.”
Ketidaktentuan ekonomi geopolitik dan pasaran hari ini mewujudkan iklim yang sukar untuk mencari wang. “Sebaliknya, semua orang kekurangan tenaga. Itulah faedahnya.”
Tempoh bayaran balik 2.5 hingga 4 tahun
Tumpuan komersial bukan lagi kepada negara membangun. Turbin pertama dipasang di Estonia, berhampiran Paris, Chile dan Bali. Hari ini akan ke AS, UK, Portugal, Congo, Thailand dan Taiwan.
“Kami mengelompokkan beberapa turbin pemasangan 50 kW dan 75 kW di seberang sungai. Kita kini boleh mencapai sehingga 400 kW dalam lata. Pemasangan kami mempunyai tempoh bayaran balik 2.5 hingga 4 tahun. Mereka bertahan 30 tahun. Itulah sebabnya mengapa ia menarik untuk bekerja melalui formula HAAS dan untuk mengumpul sebahagian daripada hasil elektrik sendiri."
Penyelenggaraan adalah minimum. Tukar minyak setiap tahun dan turbin setiap sepuluh tahun. “Kami memantau semua pemasangan dari Leuven. Jika masalah timbul, kita boleh menanganinya secara pencegahan.” Turbulent kini menggaji tujuh belas orang, mewakili tiga belas orang yang setara sepenuh masa. Jurutera mekanikal, elektrik dan struktur.
Suatu punca: https://engineeringnet.be