Jika anda tidak mengalami beberapa jenis cabaran buruh rumah hijau sekarang, hitung berkat anda dan kongsi rahsia anda. Cabaran buruh dalam industri rumah hijau persekitaran terkawal telah menjadi agak biasa sejak sedekad yang lalu. Walau bagaimanapun, cabaran pada masa lalu kelihatan sangat berbeza daripada syarikat rumah hijau yang dihadapi sekarang.
Apabila AS yang terkejut dengan cengkerang kembali ke aktiviti normal selepas mengalami yang paling teruk Pandemik Covid-19, perniagaan telah meningkat untuk penanam rumah hijau. Mereka menanam lebih banyak tanaman, menerima produk tambahan, menghantar lebih banyak dan menambah pelanggan baharu. Walaupun pertumbuhan ini positif, ia datang pada harga. Lebih ramai orang diperlukan untuk memenuhi permintaan perniagaan, menurut Liz Lark-Riley, Pengarah Urusan di Taman Rockledge, pusat taman yang berpangkalan di Rockledge, FL. Lark-Riley menambah bahawa penanam juga telah menggabungkan elemen perniagaan baharu yang tidak wujud sebelum ini, seperti pesanan dalam talian dan pengambilan di tepi jalan, yang telah meningkatkan permintaan untuk penghantaran.
Senario ayam atau telur
Jawapan mudah untuk masalah permintaan — ambil lebih ramai pekerja pada apa jua kos. Tidak begitu mudah, menurut Rose Vogel, Pengurus Sumber Manusia di Hortikultur Skagit, sebuah operasi rumah hijau yang berpangkalan di Mt. Vernon, WA, yang menyatakan bahawa Skagit Horticulture ingin menambah kakitangannya. Walau bagaimanapun, ia tidak mahu mendapati dirinya dalam kedudukan terpaksa memberhentikan orang di bawah talian kerana ia terlalu dilanjutkan.
“Secara keseluruhannya, industri mengalami permintaan yang tinggi dan lonjakan populariti, tetapi kemudiannya terdapat ketidakpastian kerana tidak mengetahui berapa lama trend ini akan bertahan, dan sejenis keraguan untuk melabur dalam perkara yang kita tidak boleh kembali. ," dia berkata. "Mungkin kita mampu membelinya sekarang, tetapi kita perlu memikirkan masa depan dan apa yang akan mampan."
Senario jenis ini juga berkaitan dengan beberapa cabaran yang sedang dialami oleh operasi yang semakin meningkat dengan gaji untuk pekerja mereka. Ia menjadi lebih sukar untuk menawarkan gaji dan faedah yang kompetitif. Apabila kedai makanan segera atau kedai rangkaian di hujung jalan menawarkan $15 sejam dan anda menawarkan gaji minimum, pekerja secara semula jadi akan tertarik kepada pilihan yang menghasilkan lebih banyak wang dan menawarkan pekerjaan sepanjang tahun. Anda mungkin mempunyai keupayaan untuk menawarkan gaji yang lebih baik. Persoalannya, berapakah kosnya? Dan kos itu bukan sahaja mengenai wang.
“Walaupun industri hijau kami mengagumkan, kami ketinggalan jauh daripada metrik pampasan/faedah yang ditawarkan oleh industri lain, dan dengan itu terus kehilangan bakat hebat kepada industri yang menyediakan pakej pampasan yang lebih menarik,” kata Todd Downing, Rakan Kongsi Urusan di Kumpulan Penasihat Modal Insan Terbaik. "Defisit ini menarik orang keluar dari industri kami serta bertindak sebagai penghalang kepada orang baru memasuki industri."
Kenaikan gaji yang dimandatkan — Anda perlu proaktif
Kenaikan gaji minimum telah pun dilaksanakan di beberapa negeri dan berada di kaki langit di negeri lain. Operasi rumah hijau dan syarikat rumah hijau/peruncitan perlu bersedia lebih awal untuk kenaikan itu. Rockledge Gardens berada dalam situasi ini dan telah meningkatkan gaji secara beransur-ansur pada jangka masanya, bukannya garis masa mandat kerajaan. Rang undang-undang baru yang diluluskan pada bulan November di Florida akan secara beransur-ansur meningkatkan gaji minimum kepada $15 sejam. Langkah pertama bil itu meningkatkan gaji minimum kepada $10 pada bulan September, kemudian gaji akan meningkat sebanyak $1 setahun sehingga ia mendapat sehingga $15. Peratusan keperluan kos sara hidup akan menyusul selepas itu.
Mengetahui rang undang-undang itu mungkin akan diluluskan, Rockledge Gardens menukar gaji peringkat kemasukannya kepada $10 lebih setahun lalu dan kini menambah pekerja baharu sehingga $11 pada semakan 90 hari mereka, jika ia bercadang untuk mengekalkannya. Rockledge Gardens juga akan melaksanakan kenaikan kos sara hidup sebanyak 4% yang akan dilaksanakan setiap Februari, yang akan membantunya bersiap sedia selama bertahun-tahun untuk mencapai keperluan gaji minimum $15.
"Syarikat perlu melihat ke arah masa depan tentang apa yang berlaku di seluruh negeri dan pada skala nasional untuk memastikan mereka bersedia untuk menghadapi cabaran yang akan datang dan membayar orang gaji yang akan menarik," kata Lark-Riley.
Sokongan sumber manusia yang kukuh adalah peluang terbaik anda untuk terus hidup
Permintaan yang meningkat untuk pekerja dan kesukaran membayar gaji yang kompetitif adalah masalah bersama merentas banyak industri di AS yang hanya menambah kerumitan mencari calon pekerjaan yang sesuai dan mengekalkannya untuk jangka panjang. Kemusim dan sifat buruh rumah hijau cukup sebagai penghalang untuk mengeringkan kumpulan calon dengan ketara, tetapi berbincanglah dengan mana-mana pengurus sumber manusia dan mereka akan memberitahu anda masalah yang lebih mendalam daripada itu.
“[Salah satu cabaran terbesar kami dalam Sumber Manusia ialah] kekurangan tenaga kerja yang bermotivasi, cekap dan bekerja keras,” kata Vogel “[Terdapat juga] usia peralihan buruh semasa dan melatih milenium dan buruh Gen X jangkaan tempat kerja — perkara mudah seperti bekerja seminggu bekerja 40 jam.”
Industri tidak melakukan kerja yang baik untuk menyediakan Gen X/Baby Boomers supaya benar-benar bersedia untuk mengambil peranan kepimpinan, menurut Downing, yang mengatakan bahawa banyak faktor telah menyebabkan masalah ini, termasuk kekurangan program latihan dan pembangunan dan generasi profesional yang menyertai perniagaan milik keluarga sebelum syarikat tersebut memulakan sebarang bentuk penggantian perancangan.
"Orang ramai tidak mengendahkan latihan pekerja ini, dan ramai calon telah memberitahu kami bahawa mereka tidak melihat jalan untuk pembangunan kerjaya yang lebih tinggi kerana peranan tersebut akan diberikan kepada keluarga," kata Downing. “Ini mengejar ramai profesional ke industri lain. Positifnya ialah kami melakukan yang lebih baik dengan mendapatkan latihan kepimpinan profesional 40 tahun ke bawah, tetapi mereka masih belum bersedia untuk mengambil alih syarikat terkemuka yang lebih besar lagi."
Downing juga membuat spekulasi bahawa terdapat banyak syarikat dalam industri di mana pemimpin sumber manusia tidak mempunyai tempat di meja kepimpinan strategik. Dengan semua cabaran yang dihadapi oleh industri, keperluan adalah lebih besar daripada sebelumnya untuk operasi yang semakin berkembang untuk mempunyai peneraju sumber manusia yang strategik.
"Ini tidak sepatutnya seseorang yang hanya menyemak kotak kertas kerja atau merupakan pekerja yang hebat di jabatan lain yang semua orang sangat menyukai syarikat itu menjadikan mereka ketua jabatan sumber manusia," kata Downing. "Tahap profesionalisme sumber manusia akan memberi kesan positif kepada segala-galanya sehingga ke Sistem Maklumat Sumber Manusia."
Apa yang perlu dilakukan?
Ia akan mengambil masa yang lama untuk merangkumi sepenuhnya pelbagai isu buruh rumah hijau yang dihadapi oleh industri, tetapi perkara yang lebih penting ialah perkara yang boleh dilakukan mengenainya. Malangnya, tiada siapa setakat ini telah menemui ubat ajaib. Walau bagaimanapun, syarikat menggunakan strategi yang telah membantu mereka membuat sedikit kemajuan dengan cabaran buruh mereka.
Rockledge Gardens telah menjadi lebih disengajakan dan strategik tentang amalan pengambilan pekerjanya. Daripada mengupah badan yang hangat untuk mengisi jawatan, ia telah melaksanakan program perekrutan yang mantap. Sebagai ganti borang permohonan standard yang ditinggalkan di daftar keluar, calon mengisi permohonan dalam talian, yang memberikan syarikat beberapa petunjuk jika mereka mempunyai kemahiran asas komputer. Rockledge juga telah menambah a Sertai halaman Pasukan Kami di tapak webnya dan mencipta a video merekrut. Ia telah mengusahakan proses pengambilan pekerjanya untuk memastikan ia menemu duga dengan betul untuk menyingkirkan orang dan tidak mengupah kerana terdesak.
Jika pekerja berpotensi berjaya melalui proses temuduga pra-penyaringan syarikat, mereka dijemput untuk melawat operasi untuk anjakan bayangan. Potensi upah dibayar untuk masuk selama sehari untuk memerhatikan hari kerja yang sibuk, supaya mereka tahu apa yang mereka hadapi.
"Kami melaksanakan anjakan bayangan kerana kami mahu pekerja berpotensi menghabiskan masa yang penting di sini dan melihat sama ada apa-apa akan menjadi isu untuk mereka," kata Lark-Riley. “Kami juga suka mendapat maklum balas daripada orang yang mereka bayangan. Jika ia kelihatan seperti pergi, kami menjemput orang itu kembali untuk temu duga kedua dan memasukkan penyelia jabatan tertentu dalam temu duga kedua.
Lark-Riley berkata apabila mereka menjemput orang untuk temu duga pra-skrin, syarikat itu menghantar helaian maklumat satu halaman yang membincangkan kadar permulaan untuk jawatan peringkat kemasukan, faedah menjadi pekerja di Rockledge Gardens dan perkara yang syarikat itu budaya adalah seperti untuk pekerja. Dia berkata ini menghilangkan beberapa kejanggalan di sekitar perbincangan gaji dan membantu orang ramai menghilangkan diri mereka lebih awal daripada masa.
Skagit Hortikultur telah bekerja keras untuk mencipta huraian kerja yang menggariskan jangkaan dengan jelas dan membantu pekerja baharu memahami tugas yang akan mereka lakukan setiap hari. Ia susulan dengan sentuhan 30-, 60-, dan 90 hari untuk memastikan semua orang mengikuti rancangan tersebut. Selain latihan semasa onboarding, syarikat menawarkan latihan dalaman setiap bulan. Semua orang di jabatan Sumber Manusia Skagit Hortikultur berbahasa Sepanyol untuk memberi perkhidmatan yang lebih baik kepada pekerja. Ini telah terbukti menjadi bahagian pengekalan sebenar untuk Skagit Hortikultur kerana orang yang bekerja dalam sumber manusia adalah penghubung sebenar untuk suara pekerja, menurut Vogel.
Dua tahun lalu, Skagit meletakkan iklan radio di stesen berbahasa Sepanyol yang sangat berjaya untuk merekrut buruh bermusim, sehingga syarikat itu tidak perlu menggunakan agensi sementara untuk buruh bermusim dalam beberapa tahun kebelakangan ini.
Mungkin bahagian yang paling penting untuk menyelesaikan isu buruh rumah hijau ialah membuka komunikasi antara syarikat tempatan dan syarikat di seluruh industri hijau.
"Pekerja migran mahukan kerja sepenuh masa," kata Vogel. “Syarikat akan mendapat manfaat besar daripada rangkaian dan perkongsian tenaga kerja untuk mengurangkan kos. Komunikasi juga akan membantu, jadi kami tidak menaikkan harga buruh berdasarkan keperluan. Ramalan, berpegang pada rancangan jualan, dan bercakap dengan jiran anda.”
Dua isu buruh yang perlu Anda ketahui
Kerry Scott, Pengurus Program di másLabor untuk program visa H-2A dan H-2B, mengatakan dia menerima panggilan setiap hari daripada orang yang tidak dapat kakitangan syarikat mereka. Permintaan amat tinggi sekarang untuk pemandu lori CDL(Lesen Pemandu Komersial). Masalahnya telah menjadi sangat teruk Scott kini mendengar daripada syarikat trak tempatan meminta bantuan.
"Secara teorinya mungkin untuk membantu mereka dalam erti kata seorang warganegara Mexico boleh mendapatkan CDL," katanya. “Tetapi, jika perniagaan itu tidak bermusim, kami tidak boleh membantu mereka. Kami lebih terhad dalam hal pemanduan trak di mana ia mestilah penanam yang menggaji pemandu trak yang mengangkut bahan tanaman yang dihasilkan oleh penanam. Kami membekalkan sejumlah besar pemandu trak CDL dan bukan CDL ke operasi rumah hijau utama di California, tetapi trak mereka mengangkut bahan tumbuhan yang telah mereka tanam dari satu lokasi ke lokasi yang lain. Kekangan lain yang kami ada dengan menyediakan pekerja H-2A untuk memandu trak ialah mereka perlu pulang ke rumah dalam masa 24 jam. Keterbatasan menyukarkan keadaan.”
Peraturan lebih masa
Satu lagi isu di kaki langit, menurut Scott, ialah undang-undang yang akan menghapuskan pengecualian pertanian untuk kerja lebih masa. Pada masa ini, pekerja ladang dikecualikan daripada peruntukan lebih masa Akta Piawaian Buruh Adil (FLSA) yang menjamin hak untuk membayar lebih masa untuk kebanyakan pekerja. Cadangan baharu, Akta Keadilan untuk Pekerja Ladang, telah diperkenalkan kepada Kongres pada 2018 oleh Sen. Kamala Harris (D-CA) dan Rep. Raúl Grijalva (D-AZ).
Akta ini akan menghapuskan pengecualian pekerja ladang daripada FLSA. Jika undang-undang diluluskan, majikan akan dikehendaki memberi pampasan kepada pekerja pertanian untuk jam bekerja sepanjang waktu biasa mereka (iaitu, 55 jam pada tahun pertama, 50 jam pada tahun kedua, 45 jam pada tahun ketiga, dan 40 jam pada tahun keempat. tahun) pada tidak kurang daripada satu setengah kali ganda kadar biasa pekerja. Bagi majikan yang mempunyai 25 atau kurang pekerja, keperluan gaji lebih masa akan bermula kemudian. Undang-undang itu telah menjadi tumpuan kerana isu-isu lain yang lebih mendesak. Walau bagaimanapun, ia mungkin berada dalam pandangan Kongres sekali lagi dengan wabak COVID-19 semakin terkawal.